Napier possède des investissements et des actifs qui, avec une gestion prudente et des compétences professionnelles, pourraient générer des revenus, explique Kirsten Wise.
AVIS
Le conseil n’est pas un travail, mais dans certains domaines, nous devons penser et agir comme tel.
Notre première responsabilité est toujours envers notre communauté : en plus d’être nos résidents, nous devons les considérer comme des actionnaires ayant des intérêts dans les installations, les actifs et les investissements que nous détenons en leur nom.
Il y a eu des gros titres provocateurs au cours des dernières semaines lorsque les conseils ont proposé des augmentations de tarifs à leurs communautés. La question primordiale est la suivante : nos conseils – et donc leurs communautés – sont-ils à court d’argent ?
Les taux ne représentent que la moitié du tableau en matière de finances municipales. Alors que les taux augmentent partout au pays, il est important de parler du reste de la situation financière.
Cinquante pour cent de l’argent dont nous avons besoin pour fournir des services, des installations et des infrastructures à notre ville provient de sources autres que les redevances.
Même si les taux dominent le débat parce qu’ils affectent directement les poches des résidents, nous examinons également de près les autres sources de revenus.
Nous devons être intelligents et courageux, prudents là où cela compte, mais ambitieux pour notre communauté.
Et nous devons tirer le meilleur parti des conseils d’experts pour maintenir les flux de revenus occupés, en offrant les rendements les plus élevés partout et à tout moment.
Nous avons 14 propriétés que nous gérons pour Napier. Même si nombre d’entre eux sont mis en place au profit de notre communauté, certains sont des attractions touristiques et peuvent générer des revenus que nous pouvons utiliser ailleurs dans la ville.
Nous devons réfléchir aux moyens de placer les installations ayant un potentiel commercial dans une position où elles peuvent réaliser ce potentiel et être financièrement autonomes. Faire ce que nous avons toujours fait ne nous aidera pas à progresser.
Nous ne pouvons pas nous attendre à des résultats différents si nous continuons à faire les choses de la même manière.
Une partie de notre nouvelle réflexion porte sur la manière dont nos investissements sont gérés. Napier possède des investissements et des actifs qui, avec une gestion prudente et des compétences professionnelles, pourraient générer des revenus pour notre peuple.
Nous voulons positionner Napier pour un avenir plus durable financièrement en gérant nos actifs, tels que le développement immobilier Parklands, de manière à maximiser les rendements financiers.
Dans le cadre de notre projet de plan triennal, nous souhaitons établir un portefeuille d’investissement pour Napier avec une organisation commerciale contrôlée par le conseil (CCTO) gérant les actifs d’investissement de la ville.
Le rendement d’une gestion active du portefeuille d’investissement du conseil pourrait être important à long terme.
Nos prévisions nous indiquent que le portefeuille devrait générer un rendement de 5 millions de dollars en 2025-2026, ce montant devant croître chaque année. En 2034-35, environ 8 millions de dollars en revenus immobiliers et en espèces sont projetés.
Pour mettre cela en contexte, 5 millions de dollars correspondent au financement que nous utilisons pour entretenir les terrains de sport pendant un an, et 8 millions de dollars correspondent au financement des deux bibliothèques de Napier sur 18 mois.
Nous prévoyons de générer ce montant chaque année. Dans environ 10 ans, les économies de taux par propriété devraient être d’environ 5 pour cent.
Nous proposons également des augmentations des frais et des charges. Les zones des communes rapportent de l’argent, de la location d’immeubles au stationnement. Dans notre projet de plan triennal, nous proposons par exemple une augmentation des tarifs de stationnement.
Nous examinons nos budgets au microscope pour trouver des économies et des moyens d’utiliser ce que nous avons au profit de notre communauté.
Il faut aussi regarder vers l’extérieur.
Nous détenons une participation de 26 pour cent dans l’aéroport de Hawke’s Bay, par exemple, et nous avons donc tout intérêt à assurer sa prospérité.
Nous avons également un rôle à jouer pour maintenir Napier à l’ordre du jour du gouvernement central afin que le financement mis à disposition concerne Hawke’s Bay et puisse bénéficier à notre communauté.
Notre objectif ultime est de réduire notre dépendance au financement par taux. Nous proposons un grand pas en avant cette année, mais de nouvelles augmentations élevées des tarifs ne sont pas viables pour notre communauté. Nous devons trouver de nouvelles sources de revenus pour financer les services et les commodités que nos résidents souhaitent et dont ils ont besoin.
Nous sommes bien conscients des désagréments que ressentent les gens. Ce climat budgétaire serré affecte les ménages et les municipalités à travers le pays.
Nous mettons en place des mesures pour nous assurer que nous pouvons répondre aux besoins immédiats de notre communauté, mais également pour garantir que les générations futures reposent sur une base solide et durable.
Nous devrons prendre des décisions importantes pour répondre à la situation dans laquelle se trouve le pays, mais nous y sommes prêts.
Nous serons courageux et nous adapterons pour traverser cette épreuve ensemble.
Kirsten Wise est la maire de Napier